Maîtriser vos projets, la clé de la réussite de votre entreprise.
Pour améliorer la gestion de projet, il est indispensable de connaître sa rentabilité, de suivre son évolution de performance et d’évaluer le reste à faire. Ces éléments, agrégés au niveau de l’entreprise, permettent un pilotage global en disposant de l’ensemble des indicateurs pour prendre les bonnes décisions.

Ainsi, le management de vos projets doit donc être au cœur de votre stratégie.

Quelles sont les étapes pour une gestion de projet réussie ? Quelles sont les règles à suivre ?

Atteignez vos objectifs avec le management de projet

Le management de projet permet d’atteindre les objectifs d’un projet sous les trois contraintes de temps, de budget et de périmètre.

Son organisation structurée, découlant d’un engagement de résultat, permet d’atteindre de très hauts niveaux de productivité en réduisant les coûts et/ou en créant plus de valeur.

En choisissant les bonnes méthodes et les outils qui vous correspondent, vous ferez avancer vos projets et vos équipes avec efficacité !

Les différentes phases d’un projet

Pour maîtriser parfaitement vos projets, il est important de bien définir chaque étape.
Il est d’autant plus important d’utiliser un logiciel adapté à vos besoins qui vous permet une gestion de projet optimisée.

Grâce à notre solution 4PM (‘For Project Management’) il est simple de créer et suivre un projet de A à Z.

Comment se construit un projet depuis 4PM ?

• Étape 1 : Définir les objectifs, les coûts et les délais du projet
• Étape 2 : Définir le type de projet (Assistance Technique, Forfait, Interne, …)
• Étape 3 : Définir les tâches et les planifier
• Étape 4 : Attribuer les tâches aux membres de votre équipe
• Étape 5 : Assurer le suivi de projet

Depuis l’onglet “Pilotage”, vous pouvez suivre l’avancement des tâches et faire une estimation du temps restant, nécessaire à la réalisation du projet.

Organisation et pilotage sont les maîtres-mots de la réussite de vos projets !

Pour une démo de 4PM, contactez-nous.
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